We zijn allemaal verbonden door onze toekomst.
Categorie archieven: Leiderschap
Zelfdirigerend orkest
Iedere leider droomt ervan: een team dat elkaar aanvult en aanvoelt en in staat is om leiderschap als organisatiekwaliteit te ontwikkelen.
De Orpheus Chamber Orchestra laat ons zien hoe dat kan. Let vooral op de ‘erkende ongelijkheid’ in het orkest, vervolgens op de manier waarop men tot ‘samenspelen’ komt en tenslotte op het plezier dat ze met elkaar hebben in het muziek maken.
Wat is er nodig om uw team ook zo te laten spelen?
Aangrenzende mogelijkheid
Steven Johnson heeft het in zijn baanbrekende boek ‘Waar goede ideeën vandaan komen’ over de ‘adjacent possible’, oftewel in goed Nederlands ‘de aangrenzende mogelijkheid’. Dit begrip staat in onderwijskringen ook wel bekend als Vygotski’s zone van de naaste ontwikkeling.
Iedere reis begint met de eerste stap. Waarom aarzelen mensen om een (vervolg)stap te zetten. Mijn eerste reactie: ‘Omdat we comfortgevoelige wezens zijn, die niet houden van verrassingen of onvoorspelbaarheid’. Iets verder kijkend: ‘We zijn bang om iets te verliezen of iets op te geven. Er staat iets op het spel: geld, macht, relatie, gezichtsverlies, etc. ‘.
Veranderaars en kantelaars zijn optimistisch en volhardend van aard. Ze gaan uit van kleine stapjes en onderzoeken voortdurend of ze op de goede weg zijn. Als het werkt gaan ze ermee door, als het niet werkt passen ze de stappen aan of stoppen we ermee.
Welke ‘aangrenzende mogelijkheden’ ziet u?
Zie ook:
Durf fouten te maken
Quote [1]
Er ligt altijd meer ruimte buiten je kaders dan binnen je grenzen